Партнеры: благо или вред?

— Работаешь так поздно?
— Одно из преимуществ партнерства: даешь людям что-нибудь сделать, а они это проёбывают, и тебе приходится делать это самому.

С момента открытия пиццерии в ноябре 2012 года на одной волне с партнерами я был не долго. Уже через пару недель стало понятно, что партнеры мыслят по-разному как относительно текущих моментов, так и в отношение будущего в целом. Я стал ругаться с Сергеем чуть ли не каждый день. Пиццерия стала превращаться из когда-то приносящего радость дела в полную какашку.

И всему этому бардаку был виной я сам - неумение увидеть в будущих партнерах скрытые амбиции и желания привели к печальным событиям.

Опишу одну ситуацию, которая прямо иллюстрирует весь накал тех дней. На дворе 31 декабря, вечер. В пиццерии запара - повара готовят пиццы, операторы принимают заказы и обслуживают зал, я строчу поздравления Вконтакте. Тут ко мне подходит Сергей и просит сделать в рекламе что-то по-другому, что-то советует. Я ему отвечаю: "Если есть дельные предложения, пиши письмо!" Я не хотел с ним не то чтобы работать, даже разговаривать не было желания. Между нами был такой разлад, что мы уже не могли нормально общаться, не говоря про совместно работать.

Я был очень требователен к работе, к её исполнению. Это ребятам не нравилось. Был откровенный саботаж. И это моя ошибка как зачинателя всей "движухи".

Урок первый. В партнеры бери таких людей, которые дополняют тебя, на одной волне с тобой, и владеют нужными для бизнеса навыкам.

В таком напряженном ритме прошли январь и февраль 2013 года и в конце концов я не выдержал и позвал партнеров на встречу. На ней я сообщил о своем желании выйти из пиццерии, потому что не мог исправить текущую негативную ситуацию.

Я был неприятно удивлен, что мое предложение о выходе было встречено на ура! Сейчас я четко осознаю, что в тот момент в глубине души я надеялся на то, что мы сядем и обсудим положение дел, что ребята поймут меня, мои чаяния и намерения; пожалеют, отговорят от этой бредовой идее, принятой на эмоциях. Но ничего этого не случилось. Меня молча выслушали и отпустили.

Урок второй. Решения принимай взвешенные, на свежую голову, эмоции выкидывай в мусорку. Эмоции - враг в бизнесе!

В последующие месяцы я тщетно пытался вернуть вложенные в начале деньги и оговоренную зарплату за 4 месяца. Подошло лето и я стал более настойчивым. На что получал ответы типа "Выручка маленькая", "Еле-еле сводим концы с концами", "Все плохо".

Урок третий. Любые устные договоренности должны быть закреплены на бумаге.

Мне это надоело и я решил поставить вопрос ребром - я возвращаюсь, отрабатываю и забираю свое, а дальше делайте что хотите.

Так как это было лето - пора отдыха на Байкале - с Сергеем мне встретиться не получалось долго. Пришлось донести свое предложение до Влатко, нашего хорватского партнера. После нашего "расставания" Влатко стал более прагматичным и теперь внимательно выслушивал мои доводы, почему я должен вернуться. За то время, что меня не было в пиццерии, мы оба повзрослели и набрались житейской мудрости.

Как ни странно, но после озвученных мною требований ребята стали платить деньги. А в конце сентября я купил билет до Москвы и улетел.

Октябрь и ноябрь 2013 года были интересными на события. В столице я познакомился с человеком из Киева, с которым мы решили открыть кредитного брокера в Москве. Пошла работа с банками, верстали сайт, открыл ООО, снял с товарищем офис и тут... И тут образовался майдан-майдан-майдан и мой "партнер" потерялся ;) Не помню, чтобы он горел идти на баррикады, но телефон его стал верно молчать. Денег из пиццерии я получал немного и с перебоями.

Это было в конце ноября. В тот момент мой мозг вошел в режим "Вари котелок про новый бизнес". Было принято решение в снятом офисе и с открытой ООО пойти в строительные субподряды на госзакупках. Посетил несколько семинаров, стал углубленно изучать матчасть. Слава всевышнему, что я не зашел в эти коррупционные дебри ;)

И в этот момент приходит смс от Влатко - "Надо переговорить". Вечером состоялся скайп разговор, в котором партнер выразил желание о моем возвращение в пиццерию - больно сильно ему не нравилась ситуация, в которой оказалась пиццерия. Я думал не долго, и через неделю уже был в Улан-Удэ. Сергей был удивлен такому повороту событий.

У нас с Влатко было большинство в ООО и мы сказали Сергею, что хотим переизбрать генерального директора, чтобы иметь всю полноту полномочий для развития бизнеса. Конечно же, ему не понравился такой ультиматум и он стал тянуть с собранием и передачей своей должности. Мне было сказано, что я должен доказать свою профессиональную пригодность и на это время могу быть исполнительным директором. На вопрос "Решает ли большинство в нашей компании?" Сергей не находил что ответить.

В таком полуподвешенном состоянии мы проработали январь и февраль 2013 года, а в марте своим "большинством" назначили меня директором. Сергей был в шоке. А я приступил к наведению порядка: кого-то удалил из компании, кого-то нанял. Впервые за все время у нас появился бухгалтер и стал вестись учет: он был не такой грамотный как сейчас - но лучше с ним, чем без него.

С Сергеем в этом месяце мы общались исключительно по телефону и по почте, и 1 апреля мы с Влатко потеряли пиццерию. А Сергей приобрел.

Говорят, партнерства рушатся из-за денег. Наше партнерство развалилось из-за страха.

Оглавление
Начало пиццерии